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도서명 : 매주 1건 개선제안(대상 : 전 직원용)

개선제안은 자신의 일을 좋게 바꾼다라는 명확한 활동입니다. 따라서 개선제안에 대한 명확한 인식이 되었을 때 스스로 참여할 수 있도록 합니다. 매주 1건 개선제안 도서는 전직원의 인식전환을 통해서 전원참가를 실현시킬 수 있습니다.

목차

주	제목	주	제목	주	제목	주	제목
1	직무능력향상	14	끝이 아니라 시작점	27	일을 바꾸는 도구	40	최소한의 방책
2	개선OJT	15	좋아지는 것이 자신	28	장점에 눈을 떠라	41	우선은 차선책
3	개선은 실천이 중요	16	실제적인 행동변화	29	전원참가	42	기업의 저력
4	자기의 일이 대상	17	일의 낭비 없애기	30	일하는 방법의 차이	43	실시의 현재화
5	인식의 전환	18	자기가 판단해야	31	업무의 유용성	44	왜 써내는가
6	무엇을 바꿔야 하는가	19	개선제안 정의	32	현실과의 전쟁	45	의식적인 눈
7	방향설정	20	일은 목적 개선은 수단	33	개선제안 능력	46	인정과 평가
8	경영개선기법	21	강한 회사 약한 회사	34	양과 질	47	자기 일의 점검
9	큰 변화와 작은 변화	22	개선의 현재화	35	질이란 무엇인가	48	백지제안
10	사원의 능력개발	23	고객은 서비스로 판단	36	업무의 레벨 업	49	인재부족 시대
11	사원의 파워	24	기업격차	37	기준과 현상	50	능력밸휘
12	사람이 비용	25	쉽기 때문에 어려워	38	능력의 차이	51	능력개발과 소통
13	제안명칭	26	강타와 잽의 조화	39	실시의 원칙	52	벤치마킹 기업이 되자

도서명 : 개선제안 첫걸음(대상 : 제안자용)

타인의 입장에서 문제가 잘 보인다고 하더라도 그 문제를 지적받으면 담당하고 있는 사람으로서는 기분이 좋지 않습니다. 설령 그 내용이 좋아도 담당하는 사람이 받아 들이지 않기 때문에 기존 제안활동이 잘 안되었던 이유입니다.

자신의 일은 자신이 가장 잘 알고 있으므로 스스로 바꿀 수 있도록 하는 것이 최선의 방법입니다. 몰라서 못하는 경우도 있지만 알고도 하지 않는 경우도 있습니다. 개선은 자신이 할 수 있는 것부터 개선토록 기회를 주는 제도입니다.

목차

	제목		제목		제목		제목
1	개선활동 목적	다	개선과 제안의 차이점	마	쉽기 때문에 어려워	5	무의식의 개선
기	나내바 개선	라	업무혁신 개선사례			가	생산성 향상
나	나. 내부적 문제해결	마	편의점 개선사례	4	개선의 인식전환	나	강타와 잽의 조화
다	자기의 일이 대상	바	서비스 개선사례	가	유원지 개선사례	다	고생에서 고안으로
라	인식의 전환	사	형식적과 실제적	나	제안사무국 개선사례	라	고생을 개선으로 타파
마	무엇을 바꿔야 하는가	아	1등만 기억된다	다	제품 전시방법 개선	마	업무효율화 시간단축
바	방향설정	자	제조기술이 있습니까?	라	s전자 온양공장 개선	바	워크시트
사	경영개선기법			마	휴지통 개선사례	사	일의 자신감
아	큰 변화와 작은 변화	3	하지 않아도 좋은 일	바	너무 당연한 것	아	일을 바꾸는 도구
		가	안하게 하는 것	사	말만으로 바뀌지 않아	자	개선의 대상
2	나내바 개선활동	나	문제의 발생원인	아	개선적 문제해결	차	자신의 직무능력 향상
가	개선의 의미	다	출입증 개선사례	자	소통은 창의성의 핏줄
나	무엇이 다른가	라	능력발휘 기회	차	개선의 인식전환	6	주1건 개선시대

도서명 : 개선활동 활성화 리더노트(대상 : 리더용)

기존 제안활동은 실시가 되지 않아 방치된 제안이 많습니다. 제4차 산업혁명 시대에는 실제적인 업무개선으로 이어질 수 있도록 방향이 명확해야 합니다. 개선은 실시되어야 가치가 있습니다. 벤치마킹 하지 말고 벤치마킹 대상이 되어야 합니다.

목차

	제목		제목		제목		제목
A	개선활동 추진진단시트	28	개선의 오해	41		54	추진방법 재검토
	추진진단 시트	29	내부적 문제해결	42	개선용지	55	마음을 여는 심사
	추진진단 시트 합계	30	개선을 써내지 않는	43	개선수첩	56	심사 질문법
	활성화 방안	31	개선은 바보짓 없애기	44	홍보수단	57	제안자가 바라는 것 1
		32	수단선택 방법변경	45	사원교육	58	제안자가 바라는 것 2
B	추진노하우	33	활동목표	46	목표관리
21	성공적인 개선활동	34	전원참가	47	개선활동 킥오프
22	개선제도는 바텁 업	35	능력개발	48	사례소개
23	신 개념 개선활동	36	성과창출	49	사내의견조사
24	개선활동의 목적	37	개선사무국의 기능	50	개선활동 발표회
25	개선과 제안의 차이점	38	개선교육은 간부부터	51	표창제도
26	자신의 업무를 바꾸는	39	개선제도 규정	52	사례집의 작성
27	ㅈ[4차 산업혁명	40	운영관리 체계	53	심사자 연수

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