컨설팅 / 개선제도 컨설팅

개선제도 컨설팅


제도는 어려울 필요가 없고 누구나 쉽게 이해되고 납득이 되는 것이 좋습니다.


알기 쉬운 개선제도를 통해서 전사원 참여를 이끌어 내면서 사원에게 동기부여가 되어야 합니다.

상금을 많이 준다고 해서 동기부여가 되는 것이 아니므로 개선의 핵심을 지도하는 것이 개선제도 컨설팅입니다.

움직이는 개선사무국이 되어야 합니다.





의식혁신


제안을 해도 실시가 되지 않으면 직원들은 점차 열기가 식어져 버리고 맙니다. 

스마트 시대에 맞는 개선활동의 운영으로 공감대가 형성되었을 때 비로소 직원들의 하고자 하는 의욕을 이끌어 낼 수 있습니다. 

시켜서 억지로 하는 것이 아니라 스스로 할 수 있도록 동기부여 가 필요합니다. 


업무혁신


개선제안을 했을 때 누가 좋아지는 것인가를 제대로 알고 진행을 해야 합니다. 

자신의 일을 개선하면 자신의 일이 편리해 지고 자신이 수혜자가 됩니다. 

따라서 하지 않으면 자신이 손해라는 이치를 깨닫게 되면 스스로 할 수 있게 됩니다.


제도혁신


억지로 시켜서 제안하는 시대가 아닙니다, 

개선제도는 직원들에게 자신의 능력을 발휘할 수 있도록 기회를 제공 하는 것입니다.



개선제안 추진진단 프로그램


과정

A. 운영추진 진단 / 1회

B. 개선제도 구축 / 2회

개선제안 추진진단

1)제안운영 문제점

-제안실적 및 현황분석

-1인당 건수

-실시율 향상

1)운영규정

- 개선활동 진행절차

- 개선활동 목적

- 개선활동 대상

2) 개선제안 워크숍

-추진진단시트 작성

-추진노하우 지도

-추진방향 설정

2) 운영관리

- 개선활동 제출방법

- 개선활동 평가방법

- 개선활동 권리귀속

3) 개선제도 구축지도

-제안규정 및 절차

-1차 평가, 2차 심사

-조직문화 구축

3) 심사포상

- 개선활동 심사기준

- 개선활동 포상기준

- 개선활동 사후관리