컨설팅 / 개선제도 컨설팅
제도는 어려울 필요가 없고 누구나 쉽게 이해되고 납득이 되는 것이 좋습니다.
컨설팅을 하는 목적은 시행착오를 줄이기 위함입니다.
알기 쉬운 개선제도를 통해서 전사원 참여를 이끌어 내면서 사원에게 동기부여가 되어야 합니다.
상금을 많이 준다고 해서 동기부여가 되는 것이 아니므로 개선의 핵심을 지도하는 것이 개선제안 성공활동 컨설팅입니다.
움직이는 개선사무국이 되어야 합니다.
과정 | A. 운영추진 진단 / 1회 | B. 개선제도 구축 / 2회 |
개선제안 추진진단 | 1)제안운영 문제점 -제안실적 및 현황분석 -1인당 건수 -실시율 향상 | 1)운영규정 - 개선활동 진행절차 - 개선활동 목적 - 개선활동 대상 |
2) 개선제안 워크숍 -추진진단시트 작성 -추진노하우 지도 -추진방향 설정 | 2) 운영관리 - 개선활동 제출방법 - 개선활동 평가방법 - 개선활동 권리귀속 | |
3) 개선제도 구축지도 -제안규정 및 절차 -1차 평가, 2차 심사 -조직문화 구축 | 3) 심사포상 - 개선활동 심사기준 - 개선활동 포상기준 - 개선활동 사후관리 |
