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제11호 2021년 10월 12일블로그 바로가기  홈페이지 바로가기
개선뉴스

나내바 개선사례

나내바 개선
나부터 내 일부터 바꾸자
나의 일을 스스로 바꾸면 내가 좋아진다.
시켜서 억지로 하는 시대는 지나갔다.
벤치마킹 기업을 찾지 말고 우리회사가 벤치마킹 기업이 되자.
- ‘개선칼럼’에서

기존의 제안활동은 건수를 채우기에 급급해서 마지 못하여 참여하는 형식적인 것이 많아 사원들의 참여가 매우 저조했습니다. 그러나 나내바 개선은 시켜서 할 필요가 없고 자신의 일을 스스로 바꾸도록 동기부여로
첫째, 전원참가를 시킬 수가 있습니다. 자신의 일을 개선하는 것이므로 실시까지도 책임이 있으므로 가능한 것을 써내게 됩니다. 그 문제해결을 통해서
둘째, 업무혁신으로 이어집니다. 즉, 참가를 해야 능력개발이 되고 업무혁신으로 이어질 수 있습니다. 이러한 실제적인 개선활동 정착이 조직문화를 장착시키는 효과를 낼 수 있습니다.
제4차 산엽혁명 시대에는 간결해야 직원들이 마음 놓고 참여할 수 있습니다. 아무거나 좋으니까 아이디어가 있으면 써내라 하는 것은 실시로 연결이 되지를 않아서 무책임한 결과만 나오게 됩니다.
스마트 시대에 기업문화를 정착시키는 노하우를 경험하시기 바랍니다.
상기의 알기 쉬운 나내바 개선사례를 보고 응용해 보세요. 이러한 개선사례를 보여주는 것이 가장 좋은 교육입니다.

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