나내바 개선활동 컨설팅
쉽기 때문에 어려운 활동이 제안제도 운영입니다. 쉬우니까 막역하게 추진을 하면 막역한 결과만 나오게 됩니다. 제안이 나와도 실시가 되지 않으면 의미가 없습니다. 개선은 실시되어야 가치가 있습니다. 형식적인 제안활동을 실제적인 개선활동으로 지도합니다.
조직문화를 변화시키는 개선활동
1. 문제점 인식 --> 10% 개선시작
2. 개선안 도출 --> 20% 해결방안
3. 개선안 실행 --> 60% 개선실시
나내바 개선활동 활성화 지도
<목적>
시행착오를 겪지 않고 빠르게 성과를 거둘 수 있도록 지도합니다.
<기대효과>
1인당 건수 --> 한 달 1건, 매주 1건 도전
참가율 --> 90% 달성
실시율 --> 100% 달성
시켜서 억지로 참여하는 시대는 지났습니다.
"개선제안 이렇게 하라" 명확한 방향제시로 개선제안 활동이 살아 움직이도록 합니다. 자체적으로 알아서 하고 있다고 하는 기업에서는 막연한 결과만 나올 뿐입니다. 제4차 산업혁명 시대의 "나내바 활동" 개념으로 실행하고 있는 기업에서는 좋은 성과를 거두고 있습니다. 과거의 제안활동, 제안제도와 비교하지 마시고 신개념의 개선활동을 도전해 보시기 바랍니다. 벤치마킹 기업을 찾지 말고 벤치마킹 기업이 되어야 합니다.
개선제안 급소과정
1. 개선제안 급소 특강 - 전직원 대상
2. 개선제안 리더 워크숍 - 개선제안 리더 및 부서장 대상
3. 개선제안 이렇게 하라 워크숍 - 제안자 대상
4. 개선제안 추진자 양성 워크숍 - 임원 및 추진자 대상
기존 제안활동은 제안이 나와도 실시가 되지 않는 것이 문제입니다. 억지로 하는 것이 아니라 스스로 할 수 있는 동기부여를 제공합니다. 개선제안 급소 워크숍으로 귀 업체의 제안활동, 제안제도, 개선제안 활동을 업 그레이드 하는 기회가 되기를 바랍니다.
- 문의를 하시면 제안서를 보내드립니다. 02-532-2841
신청문의
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쉽기 때문에 어려운 활동이 제안제도 운영입니다. 쉬우니까 막역하게 추진을 하면 막역한 결과만 나오게 됩니다. 제안이 나와도 실시가 되지 않으면 의미가 없습니다. 개선은 실시되어야 가치가 있습니다. 형식적인 제안활동을 실제적인 개선활동으로 지도합니다.
조직문화를 변화시키는 개선활동
1. 문제점 인식 --> 10% 개선시작
2. 개선안 도출 --> 20% 해결방안
3. 개선안 실행 --> 60% 개선실시
나내바 개선활동 활성화 지도
<목적>
시행착오를 겪지 않고 빠르게 성과를 거둘 수 있도록 지도합니다.
<기대효과>
1인당 건수 --> 한 달 1건, 매주 1건 도전
참가율 --> 90% 달성
실시율 --> 100% 달성
시켜서 억지로 참여하는 시대는 지났습니다.
"개선제안 이렇게 하라" 명확한 방향제시로 개선제안 활동이 살아 움직이도록 합니다. 자체적으로 알아서 하고 있다고 하는 기업에서는 막연한 결과만 나올 뿐입니다. 제4차 산업혁명 시대의 "나내바 활동" 개념으로 실행하고 있는 기업에서는 좋은 성과를 거두고 있습니다. 과거의 제안활동, 제안제도와 비교하지 마시고 신개념의 개선활동을 도전해 보시기 바랍니다. 벤치마킹 기업을 찾지 말고 벤치마킹 기업이 되어야 합니다.
개선제안 급소과정
1. 개선제안 급소 특강 - 전직원 대상
2. 개선제안 리더 워크숍 - 개선제안 리더 및 부서장 대상
3. 개선제안 이렇게 하라 워크숍 - 제안자 대상
4. 개선제안 추진자 양성 워크숍 - 임원 및 추진자 대상
기존 제안활동은 제안이 나와도 실시가 되지 않는 것이 문제입니다. 억지로 하는 것이 아니라 스스로 할 수 있는 동기부여를 제공합니다. 개선제안 급소 워크숍으로 귀 업체의 제안활동, 제안제도, 개선제안 활동을 업 그레이드 하는 기회가 되기를 바랍니다.
- 문의를 하시면 제안서를 보내드립니다. 02-532-2841
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