K전자 제안활동 운영규칙

제안활동 운영규칙


제1장 총칙

 

 제1조 목적

  본 규칙은 제안제도 운영에 관한 것을 규정화한 것으로써 개인의 창의성과 연구심을 성하고 이를 회사경영에 활용함으로써 개인의 능력개발 및 회사 발전을 그 목적으로 한다.

 

 제2조 적용범위

본 규칙은 K전자(이하 당사자라 함)의 제안제도 운영(제출, 실시, 평가, 시상, 사후관리)전번에 대하여 적용한다.

제안의 자격 및 범위

당사에 근무하는 전사원이 자신의 업무 또는 주변에서 발굴, 도출되는 개선 IDEA와 관련된 모든 착상, 개발, 연구, 고안등에 관한 내용을 말한다.

단, 기 실시중이거나 동일제안은 제외한다.


 제3조 용어의 정의


효과의 분류

유형제안

무형제안

제안실시 효과가 금액으로 계수화 시킬 수 있는 것.

제안실시 효과가 금액으로 계수화 할 수 없는 것.

제출의 분류

개인제안

공동제안

사외제안

개인이 제출한 제안

2인 이상 분임조 단위로 제출한 제안

당사 외부로부터 접수된 제안(VOC, HOT-LINE)


제2장 조직 및 책임과 권한


 제4조 조직 및 책임과 권한

 

  1. 제안활동 형태에 따른 주관부서는 다음에 따른다.

구 분

주관부문

제 안 형 태

-협력업체 제안

-HOT-LINE,VOC

-백지 제안

협력업체 지도팀

합리화 추진 P

ISO 규격P

협력업체제안

사외제안, 대표이사(HOT-LINE, VOC제기건 등

현업 또는 현장제안(업무개선)

 

  2. 제안형태에 따른 운영은 주관부문의 지침에 준하며, 백지제안은 다음에 따른다.

   가. 추진부서 : 제안활동의 실천부서로 과(PART) 단위를 말한다.

   나. 전사주관부서 : 전사제안활동의 주관 및 관리부서(ISO 규격P)를 말한다.

 

   3. 구성과 기능

   제안활동 운영과 기능은 다음과 같다.

구 분

구 성

기 능

전사위원회

-위원장 : 대표이사

-부위원장 : 담당임원

-위 원 : 부(팀)장

-전사 제안방침 결정

-운영에 관한 제반사항의 검토. 승인.

-추진계획 및 실시사항 확인

-상급 제안 심사 등급 결정(1-3급)

전사주관부서

-사무국 : CS팀장

-간 사 : 담당과장

         (제안당당자)

-전사추진 목표 및 세부실천 계획 수립

-전사활동 현황보고 및 활동지원

-제반활동 지원 및 F/UP

제안실천부서

-책임자 : 부서장

-간 사 : 담당자

-추진원 : 조, 반장

         (별도 개선팀 구성)

-제안내용의 검토 판정(채택. 불채택)

-실시 제안의 심사(등급판정4- 노력급)

-채택제안의 실시 확인 및 사후관리

-제안활동 지도 및 개선지원

-활동 현황 분석, 보고 및 시상금 지급

제안자

-전사원

-IDEA 제출 및 개선 실시


제3장 실시절차

 

 제5조 제안의 제출 및 처리

 

 1. 제안활동 운영 체계도는 부속서 1에 따른다.

구 분

내 용

비 고

제안제출

-제안자는 제안서를 작성하여 제출한다.

-제안은 수시로 제출한다.

제안자

제안접수

-제출된 제안은 100%접수하며, 월 단위로 집계, 관리한다.

담당자, 추진원

제안검토

-접수된 제안은 즉시 검토하여 채택, 불채택을 구분하여 신속히 처리한다.

불채택 판정은 다름에 따른다

*내용이 불명확하며 막연한 것

*실시 중 이거나 동일한 것

*실시금액이 효과에 비해 과다한 것

*현실성이 결여된 것

-他부서 검토제안은 관력부서로 의뢰한다.

당당자, 추진원, 부서장







관련부서장

판정결과통보

제안검토 결과는 3日內 제안자에게 필히 통보해 주어야 한다.

담당자, 추진원, 부서장

제안실시

-채택제안은 특별한 사유가 없는 한 100% 실시하여야 한다.

-제안자 또는 개인이 실시하기 어려운 제안은 부서(부서장, 추진원등)에서 지원, 실시함을 원칙으로 한다.

-실시경비는 부서장 책임하에 지출하며 경비는 지원팀에서 지원한다.

※先실시 後제안은 즉시 심사 처리한다.

제안자, 추진원


부서장



月 10 만원

(생산부문)

실시제안심사

-등급별 심사권한            ( ●결정, ○합의 )

등급

조반장/담당자

현업직장 및 부서장

전사    위원회

전사    위원회

노력급

4-7급

1-3급

심사구분

   ●



1차심사


   ●


1차심사



2차심사



3차심사

-1차 심사 결과 3급 이상의 제안은 2차 심사를 상정한다.

-3급 이상 제안의 경우는 개선 내용을 객관적으로 평가 할 수 있는 별도 자료를 근거로 제시(증빙)하여야 한다.

-모든 등급 제안서에는 평가자의 사인이 되어 있어야 한다.

-2차 심의 제안은 2개월내 평가 및 시상을 하여야 한다.

실적보고

-실적은 月 단위로 집계하여 다음과 같이 보고 한다.

 *현업부서에서 月 실적을 집계, 품의 득결 후 집행한다.

 *실적 보고 및 통보

구 분

부 서

전 사

일 정

전 결

당월 30日

부서장

익월 10日

부서장

등급시상

-등급 제안 및 채택제안 시상은 다음과 같다.

 *현업부서에서 月 실적을 집계, 품의 득결 후 집행한다.

 *채택, 노력급, 4-7등급 제안은 부서제안 담당자가 일괄 지급한다.

 *1급-3급 제안은 대포이사 시상으로 한다.(상장포함)

  2. 제안효과의 산출은 부속서 2에 따른다.

  3. 제안등급 심사기준은 부속서 3에 따른다.


제 6조 시상기준

  1. 제안실시 등급 및 채택 시상기준은 다음에 따른다.

등 급

1

2

3

4

5

6

7

노력급

채택

평가 점수

91이상

81-90

71-80

66-70

61-65

56-60

51-55

50이하

시상 금액

50만원

30만원

20만원

10만원

5만원

2만원

1만원

1천원

1천원

심사

주관부서 2 次 심의

현업부서 1 次 심사

시상

방법

대표이사

현금지급

주기

발생시

月 1회

  가. 7급 이상의 제안은 제안자와 실시자가 동일인이 아닌 경우 실시자에게 INCENTIVE를 부여할 수 있다. (제안자 50 : 실시자 50)

  나. 제안내용이 발명, 고안의 성격으로써 특허 실용실안으로 판단될 경우 직무 발명 보상 심의회에서 처리한다.

  다. 1등급 제안은 대포이사 시상으로 훈격은 전사 시상제도의 특별포장으로 하며, 등급 시상금 및 상패를 수여한다.

  2. 제안왕 시상기준은 다음에 따른다.

구분

대상

선정기준

시상금

주기

비고

전사제안왕

직접(남) 1등

2등

3등

간접(남) 1등

여사원  1등

-제출1점+채택2점+실시4점

-평가 점수가 80점 이상

-최고점수 득점자(남, 여)

20만원

10만원

5만원

20만원

20만원

1회

-시상금 지급(포상)

반기

직접(남) 1등

2등

3등

간접(남) 1등

여사원  1등

1. 제출 1점+채택 2점+실시 4점

2. (1-3급)제안件數 X 100

=평가점수 1+2

-최고점수 득점자(남, 녀)

30만원

20만원

10만원

30만원

30만원

2회

-고과반영

-대표이사시상

(월례회)

(포상)

년간

직접(남) 1등

2등

3등

간접(남) 1등

여사원  1등

1.제출 1점+채택 2점+실시 4점

2. (1-3급)제안件數 X 100

  = 평가점수 1+2

-최고점수 득점자(남, 여)

50만원

40만원

30만원

50만원

50만원

1회

-해외연수

-고과반영

-대표이사시상(창립기념일)

[올해의 전자인 상] (포장)

※ 평가 항목의 실적사항은 근거가 명확하게 증빙 되어야 함.

  3. 제안 우수부서 시상기준은 다음에 따른다.

선정기준

대상 部署數

시상금

주기

비고

1人當 : 제출10점+채택20점+실시40점

2(1-3급)제안건수 X 100점

-평가점수 = 1+2

-실적의 근거가 명확해야 함

직접

-최우수 1

-우수 1


간접최우수 1


50만원

30만원


50만원

반기

-대표이사 시상

(월례회)

(포상)


  4. 우수 추진자 시상기준은 다음에 따른다.

구분

대상

선정기준

시상금

주기


추진자

분기

직접 1명

간접 1명

1 제출 10점+채텍20점+실시40점

2 (1-3급)제안件數 X 100점

3 월 제안왕  X 100

= 평가점수 = 1+2+3

- 최고점수 득점 추진자

10만원

10만원

분기 1회

-대표이사시상(월례회)

년간

직접 1명

간접 1명

1제출 10점+채택 20점 +실시40점

2(1-3급)제안件數 X 100점

3(월+반기+년간 제안왕) X 100점

=평가점수=1+2+3

-최고점수 득점 추진자

20만원

20만원

年 1회

-해외연수

-고과반영

-대표이사시상(창립기념일)


 5. 우수실시자 시상기준은 다음에 따른다.

구 분

부 상

선정기준(실시건수)

비 고

분 기

금반지 3돈

300건 이상

전사원

년 간

금메달 5돈

전사 최고 실시자



제7조 기록관리

 

제안활동에서 발생되는 자료의 관리는 다음에 따른다.

구 분

관련부서

보존년한

비 고

제안서

불채택제안

각부서

해당 月

-월별 등급별로 구분하여 보관하여야 한다.

-실적보고서는 전결권자의 결재가 되어있는 것을 보관하여야 한다.

-기타 제안 추진 관련자료는 전사 일반문서 보관기준에 따른다.

채택제안

1년

4등급이하

1-3급

각부서,

주관부서

3년

실적 집계표 및 시상품의 보고서

각부서

3년

月 시상 품의서 보고서

전사 주관부서

3년


제8조 사후관리 및 진단

  1. 제안활동의 내실과 활성화 측면을 도모하기 위하여 전사주관 부서에서는 비정기적으로 제안활동 결과에 대한 사후관리 실태를 확인조사를 할 수 있다.

  2. 제안활동 규칙에 준하여 올바르게 이행될 수 있도록 전사주관 부서에서 제안활동 추진위원회의 수명에 의거 진단을 시행할 수 있다.