개선제안 급소과정


교육전 년간 1인당 0.2건 --> 교육후 년간 1인당 24건 / 100배 목표

시켜서 하면 힘들지만 스스로 하면 즐거워요^^



전원참가

개선제안은 바텀 업 활동이므로 일부의 사람만이 참여 해서는 곤란합니다. 

그러므로 개선제안을 통해서 무엇을 바꿔야 하는 것인지 구체적일 때 전원참가가 가능해 집니다.


능력개발

음식점에서 맛있는 것 주세요 라고 하면 어떻게 할까요 음식점이니까 당연히 맛있는 것을 제공해야 하지만 명확하지 않으면 주문을 받을 수 없습니다. 

직원의 능력개발을 위한 것이 개선활동 이라는 것을 명확하게 해야 합니다.


성과창출

성과에는 유형적인 것과 무형적인 것이 있습니다. 

무형적 효과에는 고객만족을 이끌어 내는 경우가 많습니다. 

그러므로 성과창출을 통해서 직원에게 동기부여 될 수 있도록 하는 것이 좋습니다.


1. 개선제안 급소 특강


- 목적 : 직원들이 즐겁게 참여하는 개선제안 사례로 배웁니다.

- 내용 : 1) 개선이란 무엇인가 2) 왜 개선하는가 3) 어떻게 개선하는가

- 대상 : 전임직원

- 시간 : 2시간

- 정원 : 20-50명


2. 개선제안 이렇게 하라 워크숍


-목적 : 실제적인 업무개선으로 자신의 직무능력이 향상 됩니다.

- 내용 1) 전원참가 2) 능력개발 3) 성과창출

-대상 : 전 임직원 

- 시간 : 4시간

-정원 : 20-24명


3. 개선제안 리더 워크숍


목적 : 개선제안 심사의 노하우와 역할을 학습합니다.

- 내용 : 1) 개선활동 목적 2) 개선의 원리 3) 추진사례 연구

- 대상 : 부서장 및 심사위원

- 시간 : 4시간

- 정원 : 20-24명


4. 개선제안 성공활동 컨설팅(추진자 과정)


- 목적 : 개선제안 추진자를 전문가로 양성합니다.

- 내용 ; 1) 개선제안 목적 2) 개선활동 추진진단 3) 성공적 개선제안활동

- 대상 : 개선제안 임원 및 추진자

- 시간 : 4시간

- 정원 : 2-5명


보다 상세한 것은 문의 하시면 제안서를 보내 드립니다.

한국개선협회는 제안활동 제안제도 개선제안 업무개선 업무혁신 3정 5S활동 등의 전문교육과 

스마트공장, 일터혁신 등의 정부지원사업을 추진하고 있습니다.


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